令和4年2月
『経営者が絶対知らなくてはならない3つの経営指標』

汚い字で失礼します。
こんにちは。五代会計事務所の柳生です。中小企業の経営者が絶対知らなければならない3つの経営指標とは、①損益分岐点比率 ②総資本経常利益率 ③自己資本比率です。まず、損益分岐点比率（f/m比率）です。この指標が良いのは粗利益率に左右されないため業界を問わず使用できることです。比率として81％～90％が健全企業、91％～100％が油断不可といった感じです。例えば、私達会計事務所は粗利益率100％です。なので売上高経常利益率が5%なら、損益分岐点比率が95%なので油断不可です。一方、売上高経常利益率3%でも粗利益率（m率）30%の会社は、損益分岐点比率（f/m比率）は90%で健全企業と見ます。固定費(f)÷粗利益(ｍ)という計算式でとても分かりやすい指標です。P/Lで経営者がまず目標とすべき指標として利用しています。

ところが、f/m比率が低く健全でも、製造業・建築業等といった運転資金や設備投資に多額の資金が必要な業界は、借入金が多く毎年多額の借金返済と納税に苦しんでいる会社が多いのも事実です。そこで、いかに少ない資本で多くの利益を出しているかという経営の効率性の目安として総資本経常利益率（ROA）を見るわけです。ROAは総資本回転率（売上高÷総資本）×売上高経常利益率（G率）で計算されます。計算式の右側はf/m比率の改善で一緒に良くなります。左側の対策としては、売上が増えないなら総資産を思い切り減らせばよいわけです。要は、不要資産の処分、対策や在庫管理・保険等の見直しです。五代会計事務所ではROAの目標を5%、理想を10%(創業時は20％)としています。理想の10%に近づけるためにはG率が2.5%なら回転期間4回転を目指すことになります。売上高の1/4に総資産を減らすことを目指します。大事な事は買わない事ではなく、まっすぐ売上・利益を生む資産だけに集約していけるか？買う以外の方法はないか？等ということです。経済の成長が右肩上がりではないこれからの時代は、総資産を圧縮する経営に舵を切る経営者が多いです。

3つ目の自己資本比率（純資産÷総資産）は安全性の指標です。自己資本比率は高ければ高いほど安全性が高いです。ただ、これだけでは不十分で資産の構成として現預金がたくさんあることも重要です。いくら自己資本比率が高くても資金が棚卸資産、売掛金、固定資産に使われて手許資金がなかったら危険企業です。自己資本比率を高めるには総資産を圧縮し、預金を増やし、支払手形と借入金をなくすことです。五代会計では、自己資本比率は30%がいい会社、理想は60%以上としています。利益が増えない今は、自己資本比率を高める経営に努力してみてもいいかもしれません。P/Lは全社員の努力、B/Sは社長がつくるものです。B/Sは社長の姿勢でもあります。

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